MBA – Leadership and People Management – 2026/2027 (SK)
Intro
Nie ďalšie MBA o číslach.
MBA o psychológii, leadershipe, spätnej väzbe a konfliktoch, ktoré manažéri/ky riešia každý deň.
MBA Leadership a vedenie ľudí je 10-mesačný certifikovaný študijný program (International Education Society, London), zameraný na rozvoj praktických manažérskych zručností a leadershipu. Program je nadizajnovaný na základe našej dlhoročnej praxe, výskumov a najnovších poznatkov z oblasti psychológie a leadershipu.
V programe pokrývame všetky kľúčové oblasti súčasnej manažérskej roly – od nastavenia manažérskeho mindsetu, vedenia výkonu, motivácie, spätnej väzby a rozvoja ľudí, až po výber zamestnancov, facilitáciu stretnutí, riešenie konfliktov a riadenie zmien. Súčasťou sú aj zručnosti nevyhnutné pre dnešné prostredie, ako budovanie psychologického bezpečia, spolupráca naprieč generáciami a presvedčivá komunikácia a prezentovanie.

Interaktívne, zážitkové a praktické
MBA štúdium v číslach:
mesiacov štúdia
online workshopov
praktických zadaní na realizáciu so svojím tímom
celodenný case-study maratón
semestrálny projekt (zimný semester)
video-kurzov
interaktívnych AI simulácií
strán materiálov
záverečný projekt
finálna obhajoba záverečného projektu pred hodnotiacou komisiou
zaslúžený MBA titul
Program v praxi
MBA štúdium zahŕňa:
Online interaktívne workshopy
2,5-hodinové online interaktívne workshopy. Každý workshop je zložený z niekoľkých krátkych teoretických blokov, diskusií v break-out skupinách, reflexie, zdieľania a kvízov. Krátke interaktívne workshopy v pravidelných intervaloch sa nám pri rozvoji osvedčili najviac. Z každého z workshopov odchádzajú účastníci s konkrétnymi technikami a nástrojmi, ktoré majú za úlohu implementovať do praxe.
Videokurzy
približne 60-minútové videozáznamy s postprodukciou, realizované ako odborný sumár ku každému modulu. Video je doplnené o samostatnú prácu a odporúčané zdroje na samoštúdium k danej téme a modulu.
Nácviky s AI avatarmi a inšpirácie
popri workshopoch dostávajú v priebehu celého programu (medzi jednotlivými modulmi) účastníci odporúčania kníh, podcastov, videí, ktoré korešpondujú s preberanými témami. Po každom module majú účastníci možnosť skúšať si naučené zručnosti s AI sparring partnerom na rolových situáciách písomnou alebo hlasovo formou s následnou spätnou väzbou.
Samostatná práca v medziobdobí
pre prenos know-how a zručností do praxe je kľúčová rýchla implementácia. Preto využívame medziobdobia medzi jednotlivými modulmi na zadania pre účastníkov, ktoré realizujú priamo vo svojej každodennej praxi so svojimi tímami.
Semestrálny projekt
samostatná práca zameraná na aplikovanie a reflexiu obsahu modulov prvého semestra. Účastník vedie workshop v tíme a následne zasiela záznam workshopu mentorovi z Maxman Consultants na spätnú väzbu a konzultáciu.
Case-study maratón
celodenný workshop, kde účastníci trénujú simulované manažérske situácie na rôzne témy (od vedenia tímovej porady, po oznamovanie nepríjemných správ, deeskaláciu konfliktov, či vedenie hodnotiaceho stretnutia,…)
Záverečný projekt
individuálny praktický manažérsky projekt, ktorý účastníci vytvoria a realizujú v kontexte svojho aktuálneho pracovného prostredia. Cieľom je zaviesť, implementovať, zmeniť alebo zefektívniť konkrétny proces z pohľadu manažmentu ľudí v priebehu jedného štvrťroka. Projekt by mal mať pre firmu alebo tím reálnu pridanú hodnotu.
Záverečná skúška
ústna obhajoba záverečného projektu
Kľúčové témy
Moduly MBA programu
Predstavenie základnej štruktúry toho, ako viesť a rozvíjať tím ľudí. Zameriame sa na hlavné manažérske princípy, manažérsku rolu, úskalia manažérskej práce. Prejdeme si jednotlivé odtiene riadenia od direktívneho (hierarchického), až po participatívne (samoriadiace tímy) a účastníci budú mať možnosť pochopiť výhody jednotlivých štýlov a vhodnosť ich využitia v rôznych situáciách.
Modul zameraný na pochopenie interpersonálnych odlišností. Účastníci si osvoja jednoduché typologické princípy, ktoré im neskôr pomôžu ako komunikačný základ pre prácu s cieľmi, spätnou väzbou, motiváciou. Rešpektovaním a prispôsobením komunikácie jednotlivým osobnostným typom v rámci tímu je možné zvyšovať efektivitu a schopnosť spolupracovať. V rámci modulu prevedieme účastníkov dvojdimenzionálnym modelom Social Styles.
Zameriame sa na manažérsku prácu s cieľmi a úlohami. Účastníci dostanú k dispozícii praktické nástroje využiteľné pri prioritizácii, formulovaní a distribuovaní cieľov a úloh. Podchytíme aj základné psychologické princípy toho, ako ľudia reagujú na ciele, úlohy a meranie výkonu. Dôležitou súčasťou workshopu je aj zameranie sa na individuálnu a tímovú efektivitu a motiváciu.
Na workshope sa zameriame na jednej strane na psychologické aspekty poskytovania a prijímania spätnej väzby, na druhej strane na praktické techniky okamžite využiteľné v manažérskej práci – od najjednoduchšej minútovej spätnej väzby až po komplexnú rozvojovú spätnú väzbu na hranici s koučingom. Predstavíme si, ako postupne tvoriť kultúru otvorenej spätnej väzby vo firme/tíme.
Účastníkom poskytneme nástroje okamžite aplikovateľné pri rozvoji ľudí individuálne, aj v tímoch. Rozoberieme a vysvetlíme si niekoľko základných koučovacích techník, ktoré sú rýchlo aplikovateľné a zároveň dostatočne účinné. Ambíciou tohto modulu nie je vychovať z účastníkov profesionálnych koučov, ale dať im k dispozícii základné nástroje, ktoré im pomôžu vnášať prvky koučingu a mentoringu do rozvoja a vedenia ľudí.
Facilitačné zručnosti a techniky sú pre manažéra základom pri efektívnom vedení tímu a ovládaním týchto techník dokáže manažér/ka zvýšiť produktivitu stretnutí, porád, interakcií. V rámci tohto modulu dáme účastníkom možnosť osvojiť si všetky kľúčové nástroje facilitácie, vedenia stretnutí a riadenia tímových interakcií.
V rámci tohto modulu sa zameriame na definovanie výberových kritérií a vedenie efektívneho výberového pohovoru, vrátane kladenia behaviorálnych otázok. Účastníci sa naučia rozpoznať potenciál a motiváciu u kandidátov a zapojiť tím do výberového procesu, čím znížia riziko nesúladu a zvýšia šancu na úspešné obsadenie pracovnej pozície.
Účastníci sa budú venovať rozvoju efektívnej tímovej spolupráce prostredníctvom konkrétnych modelov a nástrojov tímovej dynamiky (napr. fázy vývoja tímu alebo model (ne)funkčnosti tímu). Zároveň sa zameriame na porozumenie rozdielov medzi generáciami v pracovnom prostredí a ich vplyvu na spoluprácu, komunikáciu a očakávania v tíme. Ukážeme si, ako vedome pracovať s tímovou dynamikou, a zároveň zohľadňovať generačnú rozmanitosť s cieľom posilniť výkonnosť a súdržnosť tímu.Účastníci sa budú venovať rozvoju efektívnej tímovej spolupráce prostredníctvom konkrétnych modelov a nástrojov tímovej dynamiky (napr. fázy vývoja tímu alebo model (ne)funkčnosti tímu). Zároveň sa zameriame na porozumenie rozdielov medzi generáciami v pracovnom prostredí a ich vplyvu na spoluprácu, komunikáciu a očakávania v tíme. Ukážeme si, ako vedome pracovať s tímovou dynamikou, a zároveň zohľadňovať generačnú rozmanitosť s cieľom posilniť výkonnosť a súdržnosť tímu.
Zameriame sa na porozumenie najčastejším príčinám demotivácie v tímoch a na to, ako sa im v manažérskej praxi vyhýbať. Budeme pracovať s identifikáciou faktorov, ktoré ovplyvňujú vnútornú motiváciu a výkon, a s pochopením individuálnych potrieb a motivátorov členov tímu.
Osobitnú pozornosť budeme venovať vytváraniu prostredia psychologického bezpečia, vrátane štyroch domén psychologického bezpečia podľa Amy Edmondson, a úlohe manažéra pri podpore otvorenosti, učenia sa a zodpovednosti v tíme.
Účastníci získajú prehľad kľúčových princípov a nástrojov riešenia konfliktov v tíme “z pozície moci”. Zameriame sa na rozpoznávanie otvorených aj skrytých konfliktov, na pochopenie ich príčin a potrieb zúčastnených strán a na manažérsku prácu s konfliktom v rôznych fázach jeho eskalácie. Budeme sa venovať praktickým postupom eskalácie a deeskalácie konfliktov, základným princípom moderovania konfliktných rozhovorov a využívaniu EQ ako nástroja riadenia vzťahov a výkonu v tíme. Ukážeme si, ako môže manažér vedome nastavovať hranice, očakávania, pravidlá a procesy tak, aby bolo možné konfliktom predísť a ako podporiť porozumenie, dôveru a spoluprácu pri riešení prebiehajúceho konfliktu.
Účastníci sa zoznámia so základnými princípmi riadenia zmien a s typickými reakciami ľudí na zmenu. Zameriame sa na úlohu manažéra pri komunikácii zmien, práci s odporom a udržiavaní angažovanosti tímu počas transformačných procesov. Ukážeme si, ako plánovať a realizovať zmeny tak, aby boli zrozumiteľné, prijateľné a udržateľné v praxi.
Tento modul je zameraný na štruktúrovanie myšlienok pre jasné a presvedčivé vystupovanie. Účastníci si osvoja verbálne a neverbálne zručnosti efektívneho prezentovania a naučia sa prispôsobiť svoj prejav rôznym publikám. Cieľom je profesionálna a presvedčivá komunikácia, ktorá dokáže zaujať a ovplyvniť publikum.
Metodika
Používané tréningové techniky
ROLOVÉ HRY
Rolové situácie jeden na jedného (tréner v roli komunikačného partnera), skupinové rolové hry
PRÍPADOVÉ ŠTÚDIE
Manažérske prípadové štúdie – individuálne alebo skupinové riešenie
AI PODPOROVANÉ VZDELÁVANIE
Účastníci si precvičujú simulované rolové hry s umelou inteligenciou (písanou alebo hlasovou formou), ktorá im na záver poskytuje okamžitú spätnú väzbu.
DEMONŠTRÁCIE
Ukážky konkrétnych zručností / konkrétnych situácií
VIDEOUKÁŽKY
Krátke edukatívne videá vychádzajúce z našich vzdelávacích konceptov použité v našej Videozóne
SKUPINOVÉ AKTIVITY
Skupinové riešenie úloh ilustrujúcich preberanú tému
KRÁTKE TEORETICKÉ VSTUPY
Predstavenie teoretických východísk jednotlivých tém, stručné návody využitia manažérskych nástrojov
INTERAKTÍVNE DISKUSIE
Trénerom facilitované rozhovory
SPÄTNÁ VÄZBA
Skupinová spätná väzba (skupina si dáva spätnú väzbu na svoj výkon) + spätná väzba skupine od trénera, Individuálna spätná väzba (skupina dáva spätnú väzbu jednotlivcovi) + spätná väzba od trénera
Harmonogram MBA 2026-2027
ZIMNÝ SEMESTER
LETNÝ SEMESTER
FAQ – často kladené otázky
Semestrálny projekt prebieha v decembri a jeho cieľom je pripraviť a zrealizovať online workshop pre Váš tím (prípadne kolegov z firmy).
-
Workshop má trvať minimálne 60 minút.
-
Tematicky má vychádzať z niektorej z tém MMA (6 modulov Vám bude zaslaných vopred vo forme online kurzov), prípadne môže prepájať viac tém.
-
Výber témy je na Vás, podľa potrieb Vášho tímu a zamerania.
-
Nahrávku workshopu nám následne zašlete.
-
V priebehu januára obdržíte individuálnu spätnú väzbu od Vášho tútora.
Od februára budete pokračovať v online moduloch podľa harmonogramu programu.
Záverečný projekt je individuálne šitý na mieru a má podobu konkrétnej leadership intervencie vo Vašej firme.
Ide o aktivitu, ktorá:
-
reaguje na reálnu potrebu tímu alebo organizácie,
-
má jasne definovaný cieľ,
-
zahŕňa návrh štruktúry a realizáciu intervencie,
-
prináša konkrétne zlepšenie vo fungovaní tímu (napr. v oblasti štruktúry, cieľov či komunikácie).
Záverečná skúška prebieha formou ústnej obhajoby záverečného projektu.
Áno, účastnícky poplatok je možné uhradiť jednorazovo alebo v maximálne troch splátkach.
Celá suma musí byť uhradená najneskôr do 25.9.2026.Po registrácii Vám budú zaslané Všeobecné obchodné podmienky, ktoré obsahujú detailne rozpísaný splátkový kalendár.
Termíny jednotlivých online workshopov sú fixné, všetok ostatný rozvoj (online video zóna, mikro úlohy) si účastníci prispôsobujú vlastnému kalendáru.
Pre najlepšiu interakciu je dobré absolvovať online workshopy cez počítač/laptop (telefón neodporúčame).
Dobrá web kamera, mikrofón, stabilné pripojenie na internet a nerušené miesto umocnia vašu schopnosť sústrediť sa a získať z programu čo najviac.
Workshopy sa neopakujú a nie je možné absolvovať ich v náhradnom termíne.
V prípade neúčasti je však možné vynechaný modul dobehnúť prostredníctvom online video zóny a samoštúdia, kde máte k dispozícii záznamy a doplnkové materiály k danej téme.
Consultants







Informations
3 000,00 € without VAT
Voľné
Number of ticketsContact person

Let’s talk
Are you interested in the MBA program? Contact us and we’ll provide you with more information.

Your order is empty
Add an item to your order