Ako rozvíjať ľudí v organizácii
Intro
Spájame teóriu s praxou tak, aby viedla k trvalej zmene
Tento program je určený pre personalistov a L&D špecialistov, ktorí chcú zlepšiť svoje znalosti a zručnosti v oblasti rozvoja ľudí. Účastníci získajú praktické nástroje, ako správne identifikovať rozvojové potreby, nastaviť stratégiu rozvoja prepojenú s biznis cieľmi a pripraviť efektívne rozvojové plány. Tréning sa zameriava na využívanie overených princípov učenia, vhodné kombinovanie rozvojových metód a hľadanie najlepšieho mixu aktivít (70/20/10). Dôraz je kladený na to, aby účastníci dokázali prepájať teóriu s praxou a využívať široké portfólio nástrojov – od koučingu a mentoringu až po on-the-job prístupy.
Kľúčové témy
Absolvovanie tréningu pomôže účastníkom:
Definovať stratégiu rozvoja ľudí v prepojení s biznis stratégiou organizácie
Efektívne identifikovať rozvojové potreby zamestnancov a tímov
Aplikovať princípy učenia (štýly učenia, Kolbov cyklus) v každodennej praxi
Využívať model 70/20/10 na tvorbu vyváženého rozvojového mixu
Viesť dialóg o rozvoji s manažérmi a zamestnancami tak, aby bol konštruktívny a praktický
Orientovať sa v nástrojoch rozvoja: spätná väzba, koučing, mentoring, shadowing, buddy systém, on-the-job metódy a ďalšie
Tvoriť efektívne a realistické rozvojové plány (development roadmap)
Metodika tréningu
Interaktívne, zážitkové a praktické
- krátke teoretické vstupy
- nácvik nových techník
- simulácie
- facilitované diskusie
- rolové hry
Je pre nás dôležité, aby účastníci nadobudli reálne praktické zručnosti, preto pri školeniach zachovávame pomer medzi praktickým experimentovaním a teoretickými vstupmi na úrovni 80 / 20.
Účastníci majú možnosť si jednotlivé techniky, ktoré im vysvetľuje a demonštruje školiteľ, okamžite skúšať a zažiť na vlastnej koži a na základe cielenej spätnej väzby upravovať a postupne zlepšovať svoj výkon.
FAQ – často kladené otázky
Každý tréning končí prepojením na prax – pracujeme s reálnymi príkladmi a reflexiou, ako naučené preniesť do konkrétnych situácií z praxe.
Áno, obsah vždy prispôsobujeme vašim potrebám – podľa vstupného dotazníka, rozhovoru s HR alebo zástupcom školeného tímu ako aj na základe konkrétnych príkladov účastníkov.
Tréneri sú skúsení facilitátori, ktorí dokážu zapojiť aj tichších účastníkov – pracujeme s rôznymi štýlmi učenia a dbáme na rovnováhu zapojenia.
Tréning vedie lektor, ktorý má skúsenosti s podobnými cieľovými skupinami – vždy ponúkame krátky profil na schválenie, aby ste si boli istí vhodnosťou.
Úspešnosť meriame prostredníctvom spätnej väzby účastníkov a v potréningovom rozhovore so zadávateľom. Voliteľnou súčasťou tréningu môže byť aj práca s AI nástrojom, ktorý umožňuje meranie progresu zručností účastníkov.
Máme skúsenosti z rôznych odvetví – IT, výroba, financie, zdravotníctvo, vzdelávanie, služby a médiá. Obsah vždy prispôsobujeme konkrétnej kultúre organizácie.
Áno, väčšinu našich tréningov môžeme realizovať aj online – formou interaktívnych workshopov, ktorých súčasťou je práca v menších skupinách v breakout miestnostiach.
Do programu vždy zaraďujeme reflexiu a akčný plán – účastníci si stanovujú konkrétne kroky, ako nové poznatky aplikovať v reálnej práci.
Informácie
Kontaktná osoba
Let’s talk
Máte záujem o tento tréning pre váš team? Kontaktujte nás a my vám nadizajnujeme školenie ušité na mieru.
Mám záujem o viac info
Vyplňte formulár nižšie a my sa vám ozveme s ďalšími informáciami.
